Como crear un modelo de negocio de éxito

El modelo de negocio es la herramienta que te define como emprendedor, es el paso previo a abrir tu empresa. En él podras definir qué es lo que vas a comercializar, como, a quién, precios del producto, inversiones para captar clientes, gastos fijos y variables y saber cuántos ingresos vamos a generar, entre otros muchos…

El primer y más importante consejo es que, aquello que quieras desarrollar como modelo de negocio debe ser algo capaz de llamar la atención del potencial cliente, que le aporte valor, que necesite consumir tu producto y que, en la medida de lo posible, te diferencies con el resto de productos del mercado.

Por ello, es importante que sepamos a quién le vamos a vender nuestro producto y conocer bien el sector donde nos vamos a mover, así como conocer a nuestros principales competidores para poder tener ventaja y ofrecer algo que el de al lado no ofrezca, por tanto, podemos “copiar” a los demás y también agregar valor al producto.

No hace falta que tengamos un solo modelo de negocio o business plan, sino que, podemos hacer varios, teniendo en cuenta diferentes factores del producto, del sector y de los clientes y luego escoger el que más se acerque a lo que pretendemos, es en definitiva, una especie de guía que nos acompañará para saber cómo debemos empezar el negocio y también recordarnos hacia dónde vamos y sobre todo hacia dónde queremos llegar con la empresa, dicho de otra manera, es la base de tu negocio y cuanto más sencilla sea, más fácil te será reproducirla.

Con un buen modelo de negocio evitarás caer en errores comunes o tener incertidumbre hacia dónde vas ya que lo tendrás previamente estudiado y estructurado, por tanto, es la base por donde mover tu negocio.

En cualquier duda que tengas con tu futura empresa, cuenta con CompanyExpress.es, te ayudaremos en todo aquello que necesites,

¡te esperamos!

 

Cómo hacer un buen plan de negocio

El plan de negocio (alias business plan) es un documento dónde se describe el futuro de tu negocio o, dicho de otra manera, es un documento que dispone qué estrategias vas a realizar, qué operaciones pretendes llevar a cabo, cuáles son los objetivos a corto y largo plazo, la inversión que necesitas para desarrollar tus ideas y la rentabilidad que esperas obtener, entre otros muchos datos…

Probablemente, cuando surgió tu idea o pensaste en constituir una empresa, sabías qué es lo que querías hacer y a dónde querías llegar, pero es necesario plasmarlo en papel y hacer una especie de mapa que te guiará durante todo tu camino de empresario y donde se dibuja qué recursos y capacidades precisas para conseguir los objetivos propuestos.

El plan de negocio es informal, es decir, no sigue una estructura pautada, por tanto, podremos estructurarlo de la manera que nos resulte más cómoda y eficiente, pero es importante que contenga, al menos, los siguientes puntos:

1.- Un resumen de nuestra idea de negocio. Explicar cómo queremos estructurarlo, que queremos que tenga y que es aquello que no es necesario, los puntos en los que somos fuertes, personal a cargo, qué vamos a comercializar y de qué manera, con qué distribuidores, dónde vamos a estar ubicados, etc…

2.- Estudio de mercado. Precisamos conocer cuál va a ser nuestra competencia (análisis DAFO), fortalezas y debilidades internas y externas, que necesitan o que buscan nuestros posibles clientes y realizar la mejor estrategia para diferenciarnos con los que tenemos a nuestro alrededor.

3.- Organización. Debemos saber cómo vamos a organizarnos, que es aquello imprescindible y que no lo es, quién nos va a llevar la contabilidad, la fiscalidad y todo aquello legal que pueda surgir.

4.- Financiación. Este punto es importantísimo, ya que debemos tener muy claro cuáles son nuestros límites económicamente hablando y por tanto, debemos saber con qué inversión y financiación contamos o pretendemos contar.

Con todo ello, podremos y podrán valorar la viabilidad del proyecto y, empezar a trabajar siguiendo las pautas marcadas en nuestro plan de negocio previamente elaborado.

En todo ello, te ayudamos desde CompanyExpress!